几年前，当我们提出中国管理模式这个概念的时候，很多人有疑问：中国到底有没有中国管理模式？
通过今年的中国管理模式杰出奖入围企业调研我们发现：金融街的董事长到英国去考察，回来就创新建立了金融街控股公司，这个名字就很具有远见；南方报业集团，从一张党报开始，到现在在传媒业拥有如此高的地位，相信它一定是有独到的地方；亨通集团董事长用6亿元买了一根光棒；中粮集团董事长提出了高境界、强合力、重市场的领导力要素，当我到中粮集团去的时候，看到这家企业弥漫着一种国际的味道，宁高宁的影响力在每一个员工身上都有体现；我们还看到北汽福田新产品开发的6级研发创新体系，确保了其产品不断推陈出新；还有苏宁电器强大的集成共享，并有强大后台信息系统支撑的上千亿规模的企业，可以预计，如果能持续发展下去，实现其2020年6800亿元销售额的目标应该没有问题；我们也看到腾讯，马化腾提出“开放不是一种心态而是一种能力，就本身就是自信的表现；海底捞，让很多的农民工用双手改变了命运。我们看到，这9个案例中，每一家企业都存在其独特的管理模式。
到底有没有中国管理模式？也许我们现在还无法从中看到共性的东西，但是我们谈中国管理模式，“中国”两个字它就代表了我们中国的企业要走向全球，要在全球市场上谋求更大的影响力的决心，当我们中国企业群体在国际上有更大影响力的时候，我们就会看到共同的基因。
到底有没有中国管理模式？也许我们现在还看不清各家企业管理模式中共性的地方，但至少我们有这种期待，这种期待就是一种责任。未来30年，当中国企业真正强大，真正在国际上有影响力时，一定缺少不了中国的文化，中国的管理。
30年前，中国企业缺钱，30年后，不再缺钱的中国企业正面临价值观和管理的缺失，我们寻找中国管理模式是一种期待，也是一份责任，当在座各位专家、理事、企业家以及社会上的有识之士带着责任和热忱参与到其中，通过大家共同的努力，相信有一天，中国管理模式一定会在全球崛起！
