2011年6月14号下午，在金蝶明珠会邀请下，深圳创新总裁俱乐部代表团莅临深圳金蝶软件园参观交流。

　　深圳市创新总裁俱乐部是2001年7月由深圳市政府高新办高新区服务中心出资举办的非营利性民办非企业单位，金蝶明珠会则于2002年倡议成立于上海东方明珠塔。两个诞生于中国经济高速发展下的、不同运作模式的民办机构，现在同处于转型剧变的大时代背景下，同样肩负着推动、帮助企业发展的重任，因此，需要针对优势互补、合作转型等话题展开探讨。

　　因地主之谊，身为金蝶明珠会理事长的徐少春表示，有幸邀请到创新总裁俱乐部代表团莅临、指导，加之新朋旧友相会，甚感愉悦。总裁俱乐部常务副会长杨向阳先生也对金蝶的诚挚礼遇深表谢意。在徐少春先生的亲自带领和讲解下，来宾们在金蝶展示中心一起回顾了金蝶“破蛹化蝶”的成长历程。

　　作为此次互动的一项重要内容，由比克电池副总裁李凤梅女士将“创新企业手拉手”旗帜传递给金蝶副总裁、金蝶明珠会秘书长郝登胜先生，希望也相信金蝶明珠会能够将此旗帜所象征的“创新”精神传递给更多的企业。

　　在近90分钟的脑力激荡环节，徐少春首先骄傲地向来宾们介绍了金蝶的成功转型经验：金蝶探索的中国企业五大转型，包括战略、研发、运营、文化、企业家转型，已经为中国越来越多的企业接受，也因此，金蝶破茧高飞，已经成为一家思想、技术、服务和管理领先的、输出管理思想与管理服务的服务商。未来的金蝶，将继续探索中国管理模式，在自身标杆成为全球领先的管理与IT整合解决方案服务商的同时，让中国管理模式在全球崛起，让明珠会的价值传递给海内外更多的企业。

　　针对正在全球方兴未艾的云计算问题，金蝶集团首席科学家张良杰博士从“管理服务市场”、“最佳管理时实践”和“行业对标平台”三方面，以“金蝶随手记”一站式云理财服务为例，详细介绍了管理云的运用场景和带来的便利，表明金蝶构建中国管理智库，打造中国管理云的决心和实力。

　　来宾们对于所行、所听、所看兴味盎然，纷纷就“什么是中国管理模式”、“如何理解中国管理的王道”等提出疑问。

　　以“霸道”的公司裁员为例，徐少春认为，若出发点是为了员工好，利于员工在更适合的平台上发挥才干，那么“霸道”也是“王道”，关键在于促进多方适应、交流，得以创造更高价值。此类刚柔相并、中西合璧的管理模式，正是广义上的中国管理模式。

　　会后，从大家轻松的言语和不舍的神情中可以Touch到此行不虚，真正Touch 到了金蝶明珠会在践行和传播“帮助会员成功”的价值行动。