“转型，就是要往高价值的方向走，就是要为更大的企业，提供我们的整合服务。”香港有线电视财经信息频道今年的重头节目“民企当道”诚意邀请中国知名民营企业金蝶集团和数以百万户香港及华南观众分享企业理念和发展蓝图。金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官徐少春先生接受采访，分享了自己的创业心得，并且阐述了面对当下中国作为全球经济强国，金蝶致力实现成为全球领先的管理与IT整合解决方案服务商的愿景。

　　每一家成功企业的背后，都有它的故事。经历了“置之死地而后生”的徐少春更把此言作为人生格言。90年代，当他还是一个20多岁的年轻人时，他偏偏打破人人羡慕的铁饭碗，而做一个人人都瞧不起的“董事长”。“我在创业的时候，那时叫私营企业。当时人人对私营企业都抱着质疑态度，认为私营企业提供的产品和服务都不可靠。”拿着“董事长”名片亲自跑生意的徐少春并没有因此而放弃，反之，凭着其胆量与运气，成功令金蝶业务走上轧道。

　　1995年，当DOS运作平台在中国商业界非常流行的时候，徐少春得到了高人指点，看准先机，开发了用微软的Windows 作依归的软件，再加上技术配合，产品推出市场上时一鸣惊人。金蝶已经成功由18年前的小规模公司发展至知名国际企业，拥有客户超过100万家，在职员工超过10，000名，作为一家有社会责任的中国民营企业，金蝶将会帮助更多的民营企业转型。

　　近几年，全球经济环境竞争日益加剧，科技产业高速发展，中国制造正面向中国智造转变。金蝶凭着敏锐的市场洞察力，抓住了这一机遇。徐少春列举了中国制造业存在的问题并加以分析。他表示，中国制造业“以前是做代工，现在转移到自创品牌。这些企业也需要转型。转型需要新的方法，新的智慧，新的管理和新的IT解决方案，这是金蝶可以帮到忙的地方，也是金蝶的价值所在。”市场在召唤中国制造业的转型。

　　在谈到如何转型时，徐少春表示，金蝶通过对不同行业的独特需求和不同的整合过程进行深入分析，特别是最近三年对中国管理模式的研究和探索，从服务100多万家客户的经验总结和分析发现，转型不是单方面的，而是在经过五个层面的管理转型。第一是策略上的转型，由直觉式思考向系统性思考转变。过去更多的是靠机会，未来是靠我们的管理、运营。第二是研发转型。第三是运营转型。第四是文化转型。第五是企业家思想转型。

　　“转型一定是流血牺牲的革命，只有死里求生，才能打破现在经济困境。金蝶转型，最重要的是人才。”徐少春笑谈，“我们公司现在是一家高度依赖人的公司。我经常开玩笑，我们公司一上班资产就上来了，一下班资产就为零了。但是实际上我们做到了下班以后我们的资产还存在。员工利用业余的休息时间，还在想公司的事情，想我们的转型。”

　　在高调转型的同时，徐少春经常提到中国式的管理思维，用“王道”来解释中国独到的管理模式。他掷地有声地说:“什么是王道，就是我们要利他，我们要考虑到利益相关者。我们需要为客户创造价值,我们才能成功。我们需要为员工着想，让他们感觉有成就感，我们的公司才能发展。这才是王道的思想。王道相对于霸道，如果说你是靠抢占别人的利益，侵蚀别人的利益，这样你得到的会更少。”当被问及如何看待野心这两个字时，徐少春回答，雄心和野心是一个概念。我现在跟我们的所有高管，我们的干部队伍里，特别讲的最多的一个词，就是战略雄心。什么是战略雄心?就是我们要能够去挑战困难，突破瓶颈，创造价值!

　　徐少春同时提到，为了进一步增强全球市场的参与，金蝶过去三年间收购了大约十间企业。“通过收购合并，转化新型特别服务，获得领先优势。”徐少春说：“应该说我们是一个整合的战略。原来我们看似很多很多，都是我们的竞争对手。但是当我们转型变成一个整合服务商的时候，我们发现我们跟他们都不同了。所以其实没有对手了，最大的对手就是自己。”整合很重要的含义就是行业的整合。特别是在国际市场发展过程当中，资本的整合、行业的并购，将是金蝶进行行业整合与市场拓展很重要的手段。

　　“我们要继续发展，单纯靠西方的管理已经不行了，我们必须要反思和回归，找到我们的根。过去20多年的创业，我们衣食无忧了。我们的未来追求的已经不止是物质生活。”徐少春最后说：“我们追求的是希望，作为一个中国人，帮助更多的民营企业转型，来找到中国管理的王道！”